第5章 洗牌开始

    同样是猪副产品，鲜品和冻品是两个概念。

    优质品和普通货的价位自然不一样，举一反三，敢购买优质品的客户，他们害怕卖不出去？或者是卖不上好价位吗？

    有些产品赚钱，有些产品不赚钱，甚至还有极个别单品，赔钱。

    他选择拜访的客户都是前世听说过，或者是合作过的优质客户，要不然也不会一个地区只要一两个客户。

    因为产品价格下跌，原本三天吃一次的东西，现在可以每天都吃，市场需求量迅猛飙升。

    屠宰量一直上涨，林东手里的三个小场子，以前加一起一天最多杀一千头，现在一个场子一天都能杀一千多头。

    屠宰场依靠白条猪肉赚钱，他们的屠宰量也是根据市场对于白条猪肉的需求制定的，猪肉便宜了，老百姓吃的自然多，需求量增加，屠宰场就一个劲儿的杀猪。

    试问，精肉比猪下水还便宜的时候，您会选择哪个？

    时间进入九月份，疫情更加严峻，越来越多的养殖场大量抛售生猪，行情愈发差劲儿。

    量大的客户报货时候要的品种比较多，如果仅仅给他赚钱的产品，不赚钱的产品不给他配货，这无疑是把客户往外推，久而久之，客户嫌麻烦，有很大的可能性丢失客户。

    此时的王泉，根本不敢奢望冻品，太压钱了，玩不起。

    看到这条短信的人，反应不一。

    ……

    8月15日，江省连港市辖区内生猪莫名死亡，8月19日确诊非洲猪瘟，疫区内一万四千多头生猪被无害化扑杀处理。

    至于那些专业做冻品的，王泉不想去猜。

    躺在床上，脑子飞快的转动。

    并不是。

    有实力的承包商只能咬牙硬撑，期待行情回转。

    还有，诸如大肠，猪肚，脑花，猪蹄猪头这类打成冻品也不会影响价格的产品，承包商就不会赔钱。

    越来越多的地方出现疫情，屠宰量成倍往上翻，生猪价格每日下跌，白条猪肉和副产品的价格却缓慢增长，市场出现了病态逆增长。

    王泉最初利用林东兄弟的身份去调货，接触的多了，一部分细心的人发现，真正掌握客户资源的，其实是王泉。

    有人无视，有人疑惑，有人深思。

    至于杭城的两个大客户，没有反应。

    屠宰场不管承包商的死活，只管杀猪卖肉。

    从杨德军发货开始，一个月的时间，王泉现在有十四个稳定客户，每天的出货量保持在十几吨左右。

    林东只能放弃外出调货的打算，老老实实招工，保障自己场子的平稳运转。

    连续忙活了半个月，这种急促的节奏才开始变得缓慢，很多副产品承包商都在开发新客户，渠道增加了，低价处理的产品也就变得更少。

    ……

    8月14日，中原省城某屠宰场生猪莫名死亡，8月16日确诊为非洲猪瘟，并发布封锁非洲猪瘟疫区的命令。

    也正是这个时候，行业洗牌悄然开始。

    要知道，任何一个地区都不止五六家，甚至十几家做这一行的批发商。

    恰巧，王泉不缺优质客户。

    杨德军听了王泉的建议，把接货量提升了三成，因为江省的疫情出现，副产价格短时间上涨了将近一块五毛，打电话来表示感谢的同时，也间接的询问王泉是不是有关系，能提前得到消息。

    一天两天赔钱还能接受，可行情一个劲儿的下跌，谁能整月整月的赔钱呢？

    8月底。

    嗅觉敏锐的猪副产老板，连夜启程寻找客户，更多没有反应过来... -->>
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