第5章 洗牌开始

反应过来的副产品承包商，看着越来越多的积压产品，直挠头皮，逼不得已，只能廉价处理手中的产品，给了专业调货的人生存空间。

    尽管如此，跟王泉合作的客户已经超过了十个。

    ……

    ……

    即便是这样，王泉依旧没少赚钱，甚至他自己都不敢相信，不到一个月的时间，自己赚了十几万，这其中大部分都是在疫情刚爆发那段时间赚的。

    赔钱，也是不得已。

    还有三个打电话来询问王泉为什么会提前知道消息，也是猜测王泉有关系，同时表达了想要合作的意向。

    刚叹一口气，电话骤然响起。

    实力偏弱的承包商要么死磕，要么撤资走人。

    在这里，要强调一点。

    无论什么时候，产品差异化都存在。

    一个冻品老板，专业做猪舌，俗称口条。

    原本指望薄利多销的承包商突然发现，销量是增加了，可利润却没有了，甚至很多承包商出现了赔钱赚吆喝的情况。

    猪副产品的承包商看似从屠宰场承包，明面上是合作共赢的关系，实际却不然。

    “您好，我是王泉，中原做猪副产品的，前几天约好要去拜访您的，因为特殊原因不得不中断拜访行程，希望您能见谅。衷心建议您最近大量备货，以防不时之需。”

    跟王泉记忆中一样，短时间内，国内多地出现疫情，一时间，非洲猪瘟成为全国民众关注的话题。

    直白点，他一年只做一个月的生意，利润几百万，完全可以用开张吃三年形容他。

    所有承包商都赔钱吗？

    屠宰场超负荷运转，生猪价格下跌，白条猪肉价格下跌，猪副产品价格下跌，所有产品都在下跌的时候，人工工资却上涨了，特别是能熟练操作的员工，涨幅接近30%。

    “唉。”

    十几吨的货，根本不是他一个人能忙得过来的，林东另外一辆单排也借给他了，还给他安排了司机和工人，只不过工资要王泉自己支付。

    屠宰量一个劲儿增长，副产品销售却很平稳，矛盾就出现了。

    ……

    从江省宣布出现疫情开始，王泉接到好几通电话。

    忙完一天的活计，王泉已经没有多余的力气。

    不敢相信归不敢相信，他同样知道，那些大承包商，遇到好行情的时候，一个礼拜甚至就能挣到二十万。

    市场经过最初的慌乱之后，重新恢复健康，供货量充足之后，猪副产品的价格开始下跌。

    前世，他遇到过。

    调货的，都是无利不起早的，赚多赚少的问题，绝对不会赔钱。

    所以，优质客户的重要性就凸显出现了。

    8月17日，浙省温市生猪莫名死亡，8月22日确诊非洲猪瘟。

    短短十天的出货量，超越了林东以往一个月的出货量，为此林东专门购买了两辆单排货车，专门用来调货，林东这个老板甚至亲自上阵。

    说白了，屠宰场和承包商就是对立面。

    林东本身就是承包商，手中虽然没有大厂子，但也认识不少同行。此时的王泉，利用有限的时间调运更多的货物，因为手中有优质客户，且调货量巨大，无形之中帮了那些大承包商的忙。

    一年十二个月，他十一个月都在买货，剩下一个月卖货。

    王泉总共发出去十一条提示短信，一半的客户选择合作，另外一半则是表示以后有机会合作。

    越来越多的承包商认识或者听说过王泉的名字，王泉手机上副产品的联系人也与日俱增。